娄底新闻网讯（通讯员 曾翼辉 曾健秀 曾伟业）“原来，村里每搞一个项目要开四次会，哪能每次召集所有人来参会？每次召集开会时村班子成员都担心人员来不齐。现在好了，我们在年底时，就将村里来年所有项目统筹谋划好，开完会议，只要资金一到位，立马就可以进行招投标了。”6月14日，谈到村级工程管理新变化，新化县水车镇紫鹊界村文书罗志忠高兴地告诉笔者。

据了解，一年多来，新化县聚焦做真村民代表大会会议决策、做实工程动态管理、做细工程盲点监督，创新村级工程建设项目管理机制，有效净化了基层扶贫“微生态”。

该县聚焦时间节点，统筹村级工程，趁大多数村民春节回家之际，村支两委于年底组织党员村民代表统筹规划来年村级工程建设项目，有计划、有组织严格按“四议两公开”制度，召开会议、走完决策程序，来年项目资金一到位，即可公开招投标和施工。对年中增加的工程，由党员大会、村民代表授权村民议事会决策，在下次会议上将情况予以通报。这样既减轻村一级负担，又降低议事成本，更重要的是工程项目决策程序更加规范有序了，为村级工程建设项目增设一道“防火墙”。

该县建立村级工程建设项目库，村级工程建设项目自召开商议审议会议后，报村级工程项目管理办公室审核，由其决定是否纳入数据库。已纳入项目库的村级工程，实施跟踪管理，建立村级工程建设项目总台账，并将动态管理和“村级小微权力”平台线上公开公示有机结合。同时，汇编村级工程建设项目管理操作模板，从“四议两公开”会议记录到村级工程项目报批备案表、从发包中标公示到承包合同、从竣工结算表到验收申请报告制定相应模板，方便村级工程项目实施小组统一规范操作。

针对村级工程关键环节，乡镇项目实施小组亲临现场监管，并写好施工日志。隐蔽工程必须有不少于2名项目实施小组成员签字的《隐蔽工程现场签证单》和现场施工完工图片，作为验收、结算报账依据，确保监管全覆盖、无盲点。

“自2018年以来，我们共实施工程建设项目97个，实现了村级工程项目投诉举报‘零’记录。”新化县炉观镇经管站一名干部在与当地村民交流时说道。

截至目前，全县村级工程建设项目共录入3545个。今年1-5月，村级小微权力平台投诉举报34条，查证属实3条，与去年同比分别下降54.1％和82.6％。从2019年3月到现在，平台二次投诉实现“零”投诉。